暨2019年东莞市宏联电子有限公司管理升级动员大会圆满完成

大会现场：

　　为适应现代企业管理，优化升级有效的管理机制，促进企业持续健康长远发展，让企业更好地应对复杂多变的市场环境，实现企业经营目标与发展，瀚海实业东莞市宏联电子有限公司于12月2日召开管理升级动员大会。

　　大会邀请了驻厂管理咨询专家——正睿咨询为瀚海实业集团提供企业管理升级系统解决方案。正睿咨询金涛教授、庞金森院长、杨建老师、万小军老师、肖锋老师，集团总裁张秀金先生、宏联冲压总经理杨魁坚先生、宏联组装副总经理段远福先生以及各部门总监、经理、全体员工参加了本次会议。

瀚海实业集团总裁张秀金进行动员和部署：

　　瀚海实业集团总裁张秀金对管理升级项目进行动员和部署，他强调，我们离国际型的大公司还差一段距离，还需要不断进步，过去很多的观念和做法已经不能适应瀚海现在的发展了，我们要认识到这些观念和做法的不足，我们不能封闭，而应该积极寻求与外界合作，将外界科学的管理理念和管理方法为我所用，最终把瀚海建设成一个具有现代化管理制度的企业。同时，并提出2020年战略目标是跻身行业前二，全面提升公司各层级的管理水平，以提升客户和员工的满意度为己任;优化内部控制管理，加强监督力度，通过持续不断的改进，不断优化公司的业务、管理流程和工作标准等文件，促进公司各项业务标准化运作，降低营运风险，提高运作效率。他希冀所有员工做到全面参与、全程参与、全员参与，最终达到全面提高员工素质能力、全面提高工作效率、全面提高工作质量、全面提升企业形象的知名度。

宏联组装副总经理段远福作讲话：

　　作为管理者代表，宏联组装副总经理段远福讲解了公司管理存在的问题点，并阐述管理升级项目的具体模块、安排以及对各部门的工作要求。段副总表示，全体员工务必高度重视管理升级建设工作，要认真思考公司业务如何从经验化到制度化再到标准化。对此次管理升级抱有满怀信心的期望，并下定必胜的决心，势必打造出一支优秀、团结、强大的团队来实现公司接下来的宏伟战略蓝图，创造全体瀚海人共同的美好的未来。

正睿咨询庞金森院长作管理升级项目介绍：

　　随后，正睿企业管理咨询有限公司院长彭金森老师从推行管理升级的意义、体系推行的要点和总体流程介绍等三个方面对与会人员作了具体讲解。

会后合影留念：

　　在各位领导的重视和员工代表积极参与的热烈氛围中结束，通过此次管理升级动员大会，公司领导表达出对这次管理升级工作的支持和坚定不移的决心。瀚海管理升级项目将在公司高层领导和全体员工参与下，能够得到有效实施，并能达到预期效果。最后，所有的公司领导与正睿咨询各位资深管理专家合影留念。