7月29日下午3点，东莞宏联电子有限公司管理升级总结大会在四号会议室召开，会议由集团总裁助理Jenny主持，集团总裁张秀金先生、冲压总经理杨魁坚先生、组装副总经理段远福先生、广东正睿企业管理研究院金涛教授、老师及东莞宏联管理干部、员工代表等出席本次会议。

       会议首先在这半年里，对管理升级项目期间表现突出的优秀团队及个人进行表彰和现金奖励。分别由段副总为积极配合奖与特别进步奖颁发荣誉证书及奖金；杨总为优秀个人奖颁发荣誉证书及奖金；张总为团队特别进步奖与优秀团队颁发荣誉证书及奖金，同时张总为广东正睿企业研究院金涛教授颁发奖牌并合影留念。

       为此，管理项目升级总结大会还对这半年以来的项目管理升级做了总结分享。各个代表分别进行发言，冲压总经办杨助理表示，在此次管理升级中获益良多，从运用数据管理，对稽核数据分析评比，按评比结果对各部门以及个人业绩进行激励，从而提升执行力；研发二部林副理表示正睿团队的及时诊断和孜孜不倦的正确引导，使个人和团队有了一定的提升和价值体现；资材部胡经理表示通过正睿集团老师的指导下，专案组成员深刻认识到“管理升级项目”的重要性、科学性和指导性，促进各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为专案管理标准化、制度化、规划化奠定基础。

       作为管理升级项目对接负责人段副总表示，在整个管理升级项目中，学会了推行五大管理系统运用，能够运用数据管理我们的工作业绩；用计划与总结管理我们的日常工作；用管理制度提升我们如何开会，如何开好会，如何形成好的决议；并运用稽核制度追踪会议所做出的决议以及提升团队的执行力；用案例分析帮助企业运营中遇到的困难与问题。经过管理升级项目中管理运用工具，专案的导入，特别在认识上，有明显的改善提升。目前依然存在各种问题，我们需要继续推行，继续优化，继续提升，提升自我，提升每一个人，提升整个团队。随后，正睿王老师用PPT展示与总结管理升级项目中存在的问题与改善，并用数据分析和现场图片一一的讲解。

       在管理升级总结大会上，张总作出了总结，他表示：这次管理升级总结大会是宏联全体人员用心去提升自己的见证，是宏联全体员工的用心和付出完善了自己独特的制度。今天不是宏联管理制度升级的结束，而是管理制度持续的升级开端。希望这个制度在指导正睿老师离开后，不要松懈，可以坚持持续不断地去按照流程办事，尊重自己的付出，尊重宏联的制度，去坚持持续不断地固化宏联的文化、固化宏联的精神。

       最后，管理升级项目组广东正睿企业研究院金涛教授发言表示：宏联的管理制度的建立还仅仅只是个开始，因为宏联要打造的是百年基业，要持续经营，那么企业的管理制度要持续升级。

       管理升级是一个长期的、持续的工作，任何变革都是脱胎换骨、痛苦的过程，是需要长期如一日地坚持，需要不断巩固和完善；三五个月的热情，一年半载的努力，就想让企业彻底改变，这是远远不够的。公司还将持续坚持管理升级，创新务实，分解战略目标至各阶段、各模块、各部门去实现，以达到企业永续经营。

       就宏联现状而言，前期管理升级为宏联搭建了规范化管理平台，后续的发展还需要不断地固化、细化和优化，还需要宏联全体员工的共同努力，把这些好的管理模式、流程、制度、理念、方法、工具等，变成一种宏联人的习惯和文化，变成宏联人的行为准则。